专精特新小巨人访谈录｜中寰股份：从模仿到超

中寰股份

为什么要专注细分领域创业？

2021年9月，中寰股份被工信部确定为国家级专精特新“小巨人”企业。

从模仿到超越，填补国内空白

2月28日，公司发布2021年业绩快报，实现营收净利双增长，其中营收2.15亿元，同比增长近14%。公司表示，2021年度石油、天燃气需求旺盛，带动石油、天燃气开采及运输的投资增长，下游客户对公司产品需求量增长，销售收入同比实现增长13.92%。

在采访中，李瑜多次强调“创新”的重要性。他一直坚信，在推广国产化进程中，不必过分迷信国外，要大胆尝试一些新技术的应用。“要思考如何在别人的基础上去超越他们，如何用最先进、最前沿的技术为国内工业或工控服务。”

而对于公司国内下游客户过于集中的问题，李瑜回复称：“这主要还是行业性质决定的，但公司目前也在开拓国外客户。”李瑜提及，公司的策略是先做国内，未来在加速进口替代的过程中，也会将更多的眼光投向海外市场。

红星新闻记者俞瑶 申梦芸

电子破管保护系统LBP-1000

截至目前，工信部已公布三批专精特新“小巨人”企业名单，市场上关注“小巨人”企业不断增多。2022年伊始，国务院国资委就提出，要结合地方禀赋优势培育更多“专精特新”企业，“小巨人”作为专精特新企业中的“排头兵”，更是成为解决“卡脖子”问题的重中之重，它们引领着未来技术的发展方向。

谈专精特新：

在做进口替代过程中，李瑜的理念是，模仿并超越。

“我们发现，以前的电子破管保护系统的显示屏有几个致命问题，其中包括国外产品中的LCD达到零下20℃就不能显示了。”李瑜说，我们用最新的OLED技术去解决低温不能显示的问题，包括操作界面、防爆要求等。

编辑 陶玥阳

从公开披露业绩来看，公司专注于天然气控制阀这个细分领域，具有不错的竞争优势，总体运营指标和财务指标优秀。但也有外界质疑，公司所处的领域太细分、太垂直，预计公司未来增速想象空间有限。

在意识到油气管道关键设备国产化的重要性后，李瑜说：“中寰股份成立以来，我们就为自己设置了一个课题——要做别的企业没做过的、做不了的事情，于是公司把'气液联动执行机构'作为了课题的突破口。”

公司产品应用在土库曼阿姆河区块南霍气田

李瑜认为，“独特”和“稀缺”是“专精特新”小巨人企业很重要的特性。

如今，中寰股份的井口安全控制系统主要产品包括气动控制系统、液动控制系统、气液混合控制系统、电液控制系统等。公司拥有最高达20,000psi（140MPa）的超高压力的增压、检测和控制技术，可满足中国到目前为止最高级别压力的天然气井口安全控制需求。

为更好地了解“小巨人”企业目前的发展、经营、研发、资本市场等相关情况，红星资本局于2022年开设《专精特新“小巨人”访谈录》专栏，通过对话访谈的形式，深度调研中国“小巨人”企业发展情况，解读中国“小巨人”企业发展优势与困局，提升“小巨人”企业影响力，绘制中国专精特新“小巨人”企业发展群像。

如今，中寰股份的产品，已落地应用在中俄天然气管道、中石油辽河储气库群、中石化中原储气库群、土库曼阿姆河气田等大型项目。

天然气行业还有10-20年发展空间

中寰股份于2016年3月挂牌新三板。2021年11月15日，北交所开市，中寰股份幸运成为首批10家上市新股之一，成为“北交所成都第一股”。

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“这个过程肯定是很难的，包括当时国内产品不被国外机构所认可。而在国内市场上，我们的竞争对手还都是像艾默生这样的国际大公司。”

“可以自豪的说，在井口安全控制系统，我们也走在了行业前列。”李瑜说，当时自己注意到这个领域时，国内在这个细分领域还比较空白，公司也成为国内市场背后的助推者之一，同时公司也参与到井口控制系统国家标准的起草工作。

中寰股份董事长李瑜原为中石油旗下四川石油管理局员工，在“体制内”工作13年后，他于2000年“下海”开启自己的创业路。

如今公司产品已运用在各大项目中

值得一提的是，2009年，公司推出自研的电子破管保护系统LBP-1000，一举打破国外垄断，将该类产品的价格降逾60%。

文章来源：《管道技术与设备》 网址: http://www.gdjsysb.cn/zonghexinwen/2022/0602/631.html